01版 - 致第14届冬残奥会中国体育代表团的贺电

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Sean Ingle

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第三,先说国际化。德甲比英超的国际化晚得多,但以多特蒙德俱乐部为例,也在过去得10-15年取得了长足的发展。Cramer先生介绍:“多特蒙德俱乐部设立了上海,新加坡,纽约办公室,落地发展全球市场的业务,了解和满足当地球迷的需求,建立赞助合作关系,对接当地的文化和政府机构,筹备夏季巡回赛和组织青训拓展。每一个办公室,都由德国员工和本地员工通力合作“。多特蒙德想做的国际化,可能并不只是迅速积累海外的球迷和观众,提升海外的媒体版权价值,他们想做的,是“给予时间、给予耐心”,是“传递多特蒙德俱乐部的DNA和价值观”,是“通过竞技成绩、创新能力、以及情感互动,向全世界讲述俱乐部自己独特的故事”。

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最后,结语笔者非常喜欢Cramer先生在采访中说的一句话:“虽然我们无法与皇马或曼城相提并论,但考虑到我们来自多特蒙德,一个工业小城,我们仍然在讲述一个温暖而有魅力的足球故事。”虽然资本是冰冷的,但竞技体育作为一个典型的人文产业,一个积累了几千年的人类文化遗产,笔者贪心地希望它的资本化可以伴随更多人文的关怀和情感的温度,希望它可以慢一点,再慢一点,找到真正懂它的投资者,找到真正适合它基业长青的资本化道路。

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关于作者

刘洋,资深行业分析师,长期关注行业前沿动态,擅长深度报道与趋势研判。